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为不断提高公司财务管理水平，促进财务管理精细化，畅通业财沟通，互相学习提升，更高效地服务于公司业务发展，近日，昌吉州久康物流有限公司（以下简称“久康物流公司”）财务部与业务部组织开展了业财融合讨论会。
会上，久康物流公司财务部部长陈兴荣向业务部同事介绍了如何识别客户审计报告以及资金管理相关经验。第一是从合规向创造价值转移，识别风险、控制风险、灵活应对才是正确途径；第二是将风险管控从事后向事前、事中转移，及时识别风险并规避风险；第三是要建立并提高全员风险管理的能力。只有这“三驾马车”并驾齐驱，才能构成嵌入式的风险管控体系。
业务发展部高级主管李健从业务模式设计、可行性分析、具体预算、实际运作、最终效益分析等环节全方面讲解了近期业务上下游客商情况及业务模式。
会议结束后，大家纷纷表示，实现业财融合的前提是拥有良好的团队和合作机制，此次业财融合的推进有利于久康物流公司财务部对公司业务加深了解，通过掌握业务部门反馈的信息和数据，一方面可以为久康物流公司经营发展提供更加专业、全面的运行分析和效益分析，为领导决策提供更加准确的信息支持。另一方面可以在当前久康物流公司业务运行缺乏信息化支撑的情况下，在数据异常时能及时发现并给予纠正，精准降低错误发生的概率，及时规避结算风险，保障公司所有业务的安全平稳运行。
今后，久康物流公司将从业财融合团队建设、财务参与业务项目管理、动态预算助力信息化战略决策等方面抓紧业财融合，助力久康物流公司进一步创新业务模式、做深做精业务，推进久康物流公司做大做优做强。（久康物流公司杨建辉）
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